AB Value (LMS)
Une approche collaborative de la performance des activités de préparation de commande en entrepôt
En bref
Outil de gestion des activités logistiques en entrepôt
AB Value est une solution SaaS dédiée au pilotage des ressources humaines et de la performance opérationnelle en entrepôt. Elle permet d’aligner la charge de travail, les effectifs, les coûts et les objectifs de productivité afin d’optimiser l’exécution des activités logistiques dans les entrepôts.
Connectée à votre WMS, à vos outils RH et à vos systèmes de suivi des temps, la solution centralise les données nécessaires pour planifier les ressources, suivre les performances, contrôler les coûts et simuler de nouveaux scénarios d’exploitation.
Adaptée aux environnements multi-sites, multi-clients et multi-processus, AB Value accompagne les prestataires logistiques (3PL, 4PL), distributeurs, industriels et acteurs du e-commerce dans l‘amélioration continue des préparations de commandes en entrepôt.
L’écosystème logiciel d’AB Value
AB Value (LMS)
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Gestion des gammes opératoires -
Planification des resources
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Suivi de la performance
Gestion des gammes opératoires 
Les principales fonctionnalités
Comment AB Value répond à vos besoins
Comment AB Value (Labour & Performance Management System) aide les chefs d’équipe logistique à aligner ressources, activité et performance. Nos solutions permettent d’améliorer l’organisation des activités de préparations de commandes. Centralisez vos données opérationnelles et RH dans des tableaux de bord dynamiques pour suivre la productivité, mesurer les performances et faciliter la prise de décision.
Planification
Grâce à l’intégration des prévisions d’activité et des données RH, AB Value permet d’adapter les effectifs aux besoins réels de l’exploitation. Les exploitants disposent d’une vision claire de la charge et des capacités disponibles pour optimiser l’organisation des équipes.
- Prise en compte des profils des opérateurs (débutants, expérimentés, intérim…)
- Simplification de l’organisation avec des modèles définis (gammes opératoires)
- Optimisation de la planification basée sur les données historiques
Performance
Suivez en continu les performances par équipe, activité ou processus logistique. Les tableaux de bord permettent d’identifier rapidement les écarts et de mettre en place les actions adaptées. Simulez la performance d’un entrepôt basée sur des données théoriques (jumeaux numérique)
- Performance basée sur la notion d’efficience
- Indicateurs orientés amélioration continue
- Saisie des temps possible dans l’outil
Contrôle des coûts
Transformez les volumes traités et les heures travaillées en indicateurs financiers pour mesurer précisément les coûts de chaque activité et améliorer la rentabilité des opérations.
- Suivi des coûts de main-d’œuvre
- Analyse de rentabilité
- Contrôle budgétaire
Gestion des temps
Centralisez les données de temps de travail et obtenez une vision détaillée des heures disponibles, planifiées et réalisées afin de mieux gérer vos ressources humaines.
- Suivi des temps par opérateur
- Contrôle des écarts horaires
- Vision consolidée des ressources
Qualité de la planification
Analysez la qualité de vos prévisions et de vos plans de charge grâce à des indicateurs dédiés permettant de mesurer l’efficacité de votre organisation.
- Mesure de la qualité du planning
- Analyse des écarts de capacité
- Amélioration continue
Simulation
Simulez de nouvelles activités, organisations ou contrats avant leur mise en œuvre afin d’anticiper les besoins en ressources et les impacts financiers.
- Simulation de charge
- Evaluation des coûts futurs
- Aide à la décision
Exemple de tableau de bord disponible
Gestion multisite
- Tableaux de bord multi-site
- Présentation par indicateur de performance
- Performance des sites par rapport à une cible de productivité donnée
- Evolution des écarts entre la performance réelle et la performance ciblée
Prêt à optimiser votre supply chain ?
Nos experts en solutions logistiques (WMS, OMS, LMS, TMS, Data &Analytics) vous accompagnent dans votre projet.
- Un premier rendez-vous pour bien comprendre vos besoins
- Une proposition personnalisée pour y répondre
- Un chiffrage précis de votre projet
- Une présentation détaillée de la solution envisagée
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Ils en parlent mieux que nous
Nos clients sont déjà convaincu par cette démarche, des cas concrets seront sûrement plus parlant que la théorie.
Carrefour
Solutions souscrites
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Logistar WMS
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Logistar – AB Value
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Logistar Instore
Passer d'un modèle centralisé et mécanisé à un outil de production souple et déployable de manière industrielle pour être au plus près du consommateur final. Adapter la stratégie de préparation et de stockage pour faire face à l'évolution du marché et la modification des comportements de consommation. Mohamed Mellah, Directeur de Carrefour Livré chez vous (Ooshop) (1997-2013)
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Logistar WMS
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Logistar LMS – AB Value
Order Consolidation initiative is one of the best executed warehouse/transportation projects in some time with little or no operational and or channel impacts. I would like to thank all parties involved for making this a success, special thanks goes out to the proLogistik team. Robert Costa, Senior Manager Supply Chain | Warehouse & Transportation
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Logistar – AB Value
Pour gérer nos spécificités produits et clients, Logistar et sa combinaison de suites WMS, radio-fréquences, e-tracking, EDI et web ordering nous ont apporté une solution dédiée, répondant aux contraintes d'une activité ultra-frais, notamment par la diminution des surfaces de stockage résultant de l'accélération de rotation de nos produits, et nous ont permis d'améliorer l'efficacité de notre organisation ainsi que notre productivité. Damien Pinot, Directeur des Systèmes d'Information (2003-2019)
Ressources
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